1、安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理
        加氣站安全生產(chǎn)指站點(diǎn)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)管理指公司、站點(diǎn)管理者對安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保證在公司、站內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展和維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)。
        2、安全生產(chǎn)方針與原則
        安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治。
        安全生產(chǎn)原則: 管生產(chǎn)必須管安全，安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割，更不能對立起來。安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實(shí)到每個(gè)職工的職權(quán)崗位責(zé)任中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實(shí)施。
        一把手負(fù)責(zé)原則:公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任;公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理的主要管理責(zé)任；站長是站點(diǎn)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對站點(diǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。
        一票否決原則：各項(xiàng)工作成績再好，只要出現(xiàn)重大特大安全責(zé)任事故，取消一切個(gè)人和集體先進(jìn)獎勵資格。
        四不放過原則：在處理事故時(shí)，對事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。
        安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。任何員工都應(yīng)履行自身的安全職責(zé)，均有權(quán)向各級安全管理部門報(bào)告重大安全事故隱患,有權(quán)向上級有關(guān)部門舉報(bào)單位或個(gè)人不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況。
        3、安全管理工作要求
        （1）、貫徹安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        （2）、建立安全管理組織體系，實(shí)行“一把手安全責(zé)任制”。
        （3）、建立健全安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會等制度。
        （4）、制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和年度安全工作計(jì)劃（含年度安全培訓(xùn)計(jì)劃），對安全目標(biāo)認(rèn)真考核，獎懲兌現(xiàn)。
        （5）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、設(shè)備管理制度、崗位安全操作規(guī)程，保證設(shè)備、設(shè)施正常安全運(yùn)行。
        （6）、建立安全管理基礎(chǔ)臺帳及安全事故檔案。
        （7）、建立通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息系統(tǒng)暢通，完善安全監(jiān)控體系。
        （8）、積極開展各項(xiàng)安全教育、安全活動，提高員工的安全意識、安全素質(zhì)。
        （9）、建立事故應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，開展事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。
        （10）、認(rèn)真落實(shí)事故責(zé)任追究制度。