一是安全生產(chǎn)工作運(yùn)行機(jī)制。以班、天、月、季、年為周期，堅(jiān)持每班一次班前會、每天一次生產(chǎn)晨會、每月一次安全生產(chǎn)會、每季度一次總結(jié)會、每年一次安全動員會，根據(jù)各時(shí)段上級安排和本站安全生產(chǎn)的工作和現(xiàn)場實(shí)際，安排部署當(dāng)期的安全生產(chǎn)工作，明確工作重點(diǎn)，增強(qiáng)安全管理的針對性和實(shí)效性，從而將每個時(shí)段的安全管理工作納入一個有始有終、不斷規(guī)范、持續(xù)提高的閉合循環(huán)管理機(jī)制，使生產(chǎn)工作始終在一個科學(xué)安全的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　二是走動式安全管理機(jī)制。以規(guī)范管理行為為切入點(diǎn)，將走動式管理理念引入安全管理，要求主管生產(chǎn)、安全的干部和安全員24小時(shí)抓安全，值班干部白天跟班生產(chǎn)，夜間每一小時(shí)到各崗巡查監(jiān)控，并實(shí)行監(jiān)控簽到制。通過對各級管理人員規(guī)范和約束，將其工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全天候不間斷的巡查糾錯，達(dá)到了"關(guān)口前移，重心下移"的目的，有效解決了管理脫節(jié)等問題，實(shí)現(xiàn)了管理與生產(chǎn)層面的有機(jī)緊密結(jié)合
　　
　　三是安全隱患治理機(jī)制。按照站長、主管副站長、安全員、班長、職工分層集合式塔式管理機(jī)制，根據(jù)本站生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場可能存在或可能發(fā)生的安全隱患和各層次所負(fù)責(zé)任范圍，科學(xué)合理制定了對各級管理人員、職工實(shí)行隱患治理的規(guī)范制度，并實(shí)行月度安全述職，以隱患的查處為依據(jù)計(jì)分，與崗效薪點(diǎn)掛鉤，從而有效提高管理人員抓安全和職工保安全的積極性、主動性。
　　
　　四是安全事故處理、防范機(jī)制。在做到"四不放過"的同時(shí)，做到了三個堅(jiān)持，即堅(jiān)持一事故一分析一處理，處理問題不過夜，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，并通報(bào)全礦；堅(jiān)持把"小"事故當(dāng)"大"事故處理，樹立"小隱患也能導(dǎo)致大災(zāi)難思想"，謹(jǐn)防事故任何性質(zhì)事故發(fā)生；堅(jiān)持"他人事"當(dāng)作"自己事"處理，對各類事故和隱患組織全站討論分析，接受教訓(xùn)，避免了類似事故再次發(fā)生。同時(shí)強(qiáng)化了對"三違"人員幫教。對于各類"三違"人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，最大限度地減少了三違"回頭率"，從人為思想、行為上杜絕了三違的發(fā)生。從根本上堵住事故發(fā)生的根源。
　　
　　五是安全激勵考核機(jī)制。一方面，加大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核力度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；另一方面，注重利用經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，實(shí)行連帶責(zé)任，各級管理人員的收入高低由其分管范圍有關(guān)人員收入的高低所決定，職工收入依其安全生產(chǎn)情況所決定，全員收入由低向高、環(huán)環(huán)相連，考核的前提是安全生產(chǎn)，真正樹立起"安全就是效益"的理念，從而使人、機(jī)、生產(chǎn)整體成為一個安全的有機(jī)整體，保證了原油、天然氣接轉(zhuǎn)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。