加油站現場管理水平的高低，關系到企業(yè)效益和效益潛力能否充分發(fā)揮，而5S作為一種優(yōu)秀的現場管理方法，對于提高經營現場管理水平十分有效。

    5S是指整理（struturise）、整頓（systemise）、清掃（sanitise）、清潔（standardize）、素養(yǎng) （selfdiscipline）。實施5S管理的目的是從現場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸消除隱患，從而最大限度地把握現有資源，以細致求精的精神，操作求優(yōu)、服務入微，使企業(yè)整體管理運作更加有效。從5S的某些管理內容來看，有些表面化、形式化，但表面的東西蘊含著實質性的內涵。比如：水杯怎樣擺放也有嚴格規(guī)定，將水杯定位、標識易于取放且不會因為一時不小心打翻，其實質是一種管理。5S的細致之處的管理所表現的是一種理念，即現場的所有物品的擺放、員工行為都應納入現場管理的范疇，不能只顧一時的方便而帶來不可預測的后果：1.下次尋找是否費時；⒉隨意擺放可能會翻倒打碎，對設備材料物品都有可能構成威脅。

    從環(huán)境與人的互動關系看，已形成的觀念，要改變的確是非常難。但“人造環(huán)境、環(huán)境育人”應首先改變環(huán)境，才能在良好的環(huán)境下培養(yǎng)良好的工作習慣，而不是以往的“臟、亂、差”環(huán)境，效率低下，應該樹立要干好工作就要整潔有序的觀念。

    從5S與現場管理的關系看，5S是現場管理中必不可少的工作而不是額外工作。在推行5S初期應充分調動員工的積極性，實行一些獎勵是必不可少的，提高員工工作積極性，減少工作中的差錯，工作效率也相應就會提高。當5S逐漸成為員工的良好習慣時，員工們將體會到它的好處，也就不會當作額外工作了。

    實施5S最終目的是養(yǎng)成好習慣，形成員工的良好素養(yǎng)，將現場管理落到實處，減少在加油站安全管理中因為物的因素、環(huán)境因素而存在的安全隱患。