CNPC安全生產(chǎn)、健康管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把保障員工的健康、生命安全作為核心工作之一。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和健康目標(biāo)管理責(zé)任制，積極推行HSE/OSH管理體系，加強對員工的安全知識培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，遏制重、特大事故發(fā)生。建立職業(yè)病危害監(jiān)測與評價制度，對有害場所進行監(jiān)測和治理，開展職工健康體檢，建立員工健康監(jiān)護檔案，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，為員工創(chuàng)造有利于健康的工作環(huán)境和勞動條件
　　
　　安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)
　　
　　指導(dǎo)思想是：認真實踐“三個代表”的重要思想，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針。
　　
　　主要任務(wù)是：認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機制，積極采用先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，全面實施HSE管理，不斷改善安全生產(chǎn)條件，大力加強基層安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團提供重要保障。
　　
　　奮斗目標(biāo)是：建立安全生產(chǎn)長效機制，追求“零傷害、零損失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，集團公司安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，億元產(chǎn)值損失率、百萬工時損時率、千人死亡率、千臺車死亡率等指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平。
　　
　　安全意識的重要性
　　
　　加油站既是成品油的終端銷售環(huán)節(jié)，也是對外服務(wù)的窗口，安全是效益的保證。為了吸取事故教訓(xùn)，強化加油站安全管理，提高廣大員工的安全意識和素質(zhì)，我們組織了多次人員培訓(xùn)，從火災(zāi)、爆炸、電氣設(shè)備、數(shù)質(zhì)量及經(jīng)營事故等四個方面，通過真實的案例，說明由于隱患、違章操作和管理缺陷所造成的事故，，來提高我們對事故的認識、分析和判斷能力；提高廣大員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；增強企業(yè)的安全警覺性和管理水平。通過對事故的學(xué)習(xí)不難看出，造成事故的原因表現(xiàn)在以下三個方面：一是設(shè)備的原因。加油站在建設(shè)過程中就形成的設(shè)備和設(shè)施隱患，如儲罐、加油機接地不符合接地要求，罐室儲油和管溝未用沙土填實，電氣設(shè)備不符合防爆要求等等。二是人的原因。員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，具體表現(xiàn)在存在僥幸心理，不負責(zé)任，違章作業(yè)，缺乏油品、設(shè)備等有關(guān)的知識。三是安全管理滯后。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，安全管理也必須創(chuàng)新，但我們的一些加油站不但管理跟不上，還表現(xiàn)為有管理制度，但不能貫徹落實。
　　
　　事故不僅使人員傷亡、財產(chǎn)損失，更為重要的是還極大地損害了企業(yè)形象。因此，組織各單位廣大員工，學(xué)案例、分析案例，查原因、吸取教訓(xùn)，談體會、嚴格落實各項安全操作規(guī)程，勢在必行，切實保證加油站的正常運營。