危險化學品的運輸，區(qū)別于其他物品的運輸，一旦出現(xiàn)事故，具有影響大、危害大、傷亡人數(shù)多的特點。隨著城市發(fā)展和人民生活水平不斷提高，對危險化學品需求越來越大，因此出事故的概率也會越來越高，危險化學品的運輸管理具有重要意義。

　　 一、我國危險化學品運輸?shù)陌l(fā)展及運輸方式

　　 我國危險化學品運輸，從經(jīng)營體制上劃分應(yīng)該說經(jīng)歷了三個階段，即：計劃經(jīng)濟階段、市場經(jīng)濟初期階段、市場經(jīng)濟成熟階段。在計劃經(jīng)濟階段，危險化學品運輸全部由國有企業(yè)承擔，貨物品種較為單一，安全系數(shù)較高。十一屆三中全會以后，這一階段為市場經(jīng)濟的初級階段，經(jīng)營體制多元化，法律法規(guī)逐步出臺，從事危險化學品行業(yè)的人員較為復雜，安全事故發(fā)生的機率較高。

　　 1990年代中期以后，是市場經(jīng)濟的成熟期，1994年10月27日，經(jīng)全國人大八屆五次會議批準，我國承認實施《170號公約》和《177號建議書》，主要內(nèi)容是危險化學品的鑒別、分類、登記、注冊、轉(zhuǎn)移、運輸、安全技術(shù)說明等，這一時期的特點是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對危險化學品的需求量日益增長，隨之帶來的危險化學品運輸量的猛增，危險化學品的品種多，結(jié)構(gòu)復雜，運輸方式多樣化，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，盡管法律法規(guī)健全，但違法成本太低，造成事故頻發(fā)。

　　 危險化學品運輸從運輸方式劃分經(jīng)歷了兩大階段，即從簡單運輸?shù)綇秃线\輸。在危險化學品需求量低的時候，基本上以鐵路、公路為主，滿足市場的需求。當需求量大于運輸量的時候，必須走復合運輸?shù)姆绞?，即鐵路、公路、海上以及管道運輸?shù)姆绞?。目前，中石化、中石油面臨北京市汽、柴油的龐大需求，已開始規(guī)劃實施管道運輸?shù)姆桨浮?/p>

　　危險化學品運輸從距離上又可以分為長途運輸和短途運輸，長期運輸滿足煉廠和需求地的供應(yīng)關(guān)系，主要是以鐵路運輸、海上運輸為主，相對來講這種運輸方式較為安全可靠，但不排除油源緊張直接從煉廠使用車輛長途運輸?shù)目赡堋６掏具\輸是為了滿足供應(yīng)商和需求企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，主要以公路運輸為主，這種車輛運輸方式是動態(tài)的，流動性大，安全系數(shù)極低，最容易引發(fā)各種事故。

　　 從危險化學品的運量和品種可分為大批量運輸和小批量運輸。汽、柴油的運輸以噸計算，單車載重大，系流動的危險源。城區(qū)的需求量遠遠大于郊區(qū)的需求量，危險程度顯而易見?；瘜W試劑、爆炸物等系小批量運輸，但要求高、責任大，稍有不慎，小批量的運輸極有可能釀成更大的惡果。

　　二、危險化學品運輸存在的問題和監(jiān)管重點

　　近幾年來，我國危險化學品運輸車輛事故頻發(fā)，特別是油罐車造成的交通事故、道路遺灑、車輛側(cè)翻、罐車爆炸，屢見不鮮。據(jù)報道，一年油罐車事故不下幾十起，并且呈大幅度上升趨勢。此問題必須引起政府相關(guān)部門的重視。對待此問題的認識，決不能從一個簡單的事故看待，必須上升到一定高度來認識，關(guān)系到社會穩(wěn)定的大問題。

　　分析危險化學品事故，不能看出，既有客觀原因又有主觀原因。從客觀原因分析，主要是車輛猛增，需求量加大，路面狀況復雜。以北京為例，1999年北京市中石化銷售公司一年銷售量在70萬噸左右，2006年陡增到400萬噸左右，再加上中石油北京銷售公司的銷售量，估計在700萬噸左右，如此巨大的銷售量，事故的發(fā)生機率隨著銷售量的增加而增加。

　　 然而，造成事故的主要原因應(yīng)該是主觀方面的，涉及了“車輛、人員、管理”等幾個方面。從主觀原因分析，化學危險品的運輸存在著眾多問題，主要表現(xiàn)在：

　　 第一，管理不到位。

　　 事故的背后，反映的是管理問題。危險化學品的運輸企業(yè)是否真正認識到安全工作是企業(yè)的生命線；是否真正自覺、主動、創(chuàng)新地在抓安全工作。在安全管理過程中，企業(yè)的主體責任是要依法經(jīng)營，在經(jīng)營活動過程中要自覺遵守安全生產(chǎn)法的法律規(guī)定，完善安全管理制度，健全生產(chǎn)組織，建立安全責任制，進行安全管理，從員工安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全獎勵、安全隱患處置等方面，建立一種長效機制，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行安全評估，達到安全控制的目的。

　　事故頻發(fā)的企業(yè)，在安全管理機制上是不到位的。主要表現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導者違章指揮，從業(yè)人員違章作業(yè)?？梢哉f，事故的發(fā)生就是對管理不到位的報復。