發(fā)生事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種原因：

     (1)設計上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。

     (2)設備上的缺陷。如設計上考慮不周，材質(zhì)選擇不當，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護及更新等。

     (3)操作上的錯誤。如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。

     (4)管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不足，工人缺乏培訓和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領導指揮不當?shù)取?/p>

     (5)不遵守勞動紀律，對工作不負責任，缺乏主人翁責任感等。

     綜上所述，造成事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的五條事故起因，無不與人相關。事故既然主要是有人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發(fā)生。

     世界上一切事物的發(fā)生、發(fā)展和消亡，都有它內(nèi)在的因素和客觀條件，都是有一定規(guī)律的，事故的發(fā)生和消滅也有規(guī)律可循。如石油化工企業(yè)常見的機泵抱軸事故，大部分是因缺油失去潤滑而造成的，如果按規(guī)定的潤滑油質(zhì)量標準定時、定點、定量的加油，保證潤滑，則不會發(fā)生抱軸事故。又如動火也較易發(fā)生著火爆炸事故，如果嚴格的執(zhí)行用火管理制度，落實防火措施，也不會出事故。石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)上有許多不利因素，但并非一定發(fā)生事故。只要充分了解生產(chǎn)過程中的不安全因素，采取相應措施，事故是可以防止的。事實上有許多企業(yè)沒有發(fā)生過較大事故，多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。