由于加油站存在著諸多不安全因素，因此，識別這些不安全因素，評價潛在的事故風險，并采取相應的行動來控制風險，減少不安全因素帶來的危害顯得非常重要。

　　各級加油站管理人員，尤其是加油站經理和油站員工，應當定期對加油站進行風險評估、填寫《風險評估分析表》。定期風險評估應涉及加油站的方方面面，如日常運作、產品、人員、設施、公眾、顧客、環(huán)境以及新站開張、舊站關閉或停業(yè)等。

　　潛在事故的防范。鼓勵員工撰寫潛在事故報告，所有員工都有義務對自己在工作中遇到的潛在事故提交報告。對所提交的潛在事故報告，加油站經理和上級ＨＳＥ管理部門應進行隱患跟蹤，并記錄處理結果。對于高質量的潛在事故報告者，應給予一定獎勵。

　　危機處理預案。詳細列出加油站常見突發(fā)事件與特殊事件，按照事件的分類，分析事件發(fā)生的原因，制定相應的預防措施和應急方案。四、事故處理程序

　　事故報告：加油站一旦發(fā)生事故，應立即報告、登記，并逐級上報。報告可分為內外兩個方面，內部報告是向公司報告，外部報告是向當地警方、消防隊、急救中心報告。外部報告只有在情況緊急或確有必要時才適用。

　　事故調查和分析：發(fā)生任何事故，都應成立事故調查組，查明事故發(fā)生的過程、原因、性質、人員傷亡和經濟損失情況。尤其要查明管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷，并寫出事故調查和分析報告書。

　　事故處理：事故處理的內容包括，確定有關人員的責任、恢復生產措施、傷亡人員的善后處理及事故分析教育等。事故無論大小，均應按“四不放過”（事故原因分析不清楚不放過、事故責任者和群眾未受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）的原則進行調查處理。

　　事故檔案：每起事故處理結案后，應有完整的事故檔案。事故檔案作為永久性保存資料，管理部門一定要妥善保存。