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柳州加油站應開展5S現場管理

作者:小編 瀏覽量:7381 時間:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

加油站應開展5S現場管理, 加油站現場管理水平的高低,關系到企業效益和效益潛力能否充分發揮,而5S作為一種優秀的現場管理方法,對于提高經營現場管理水平十分有效。 5S是指整理(struturise)、整頓(systemise)、清掃(sanit...

     加油站現場管理水平的高低,關系到企業效益和效益潛力能否充分發揮,而5S作為一種優秀的現場管理方法,對于提高經營現場管理水平十分有效。

    5S是指整理(struturise)、整頓(systemise)、清掃(sanitise)、清潔(standardize)、素養 (selfdiscipline)。實施5S管理的目的是從現場環境和習慣意識上防微杜漸消除隱患,從而最大限度地把握現有資源,以細致求精的精神,操作求優、服務入微,使企業整體管理運作更加有效。從5S的某些管理內容來看,有些表面化、形式化,但表面的東西蘊含著實質性的內涵。比如:水杯怎樣擺放也有嚴格規定,將水杯定位、標識易于取放且不會因為一時不小心打翻,其實質是一種管理。5S的細致之處的管理所表現的是一種理念,即現場的所有物品的擺放、員工行為都應納入現場管理的范疇,不能只顧一時的方便而帶來不可預測的后果:1.下次尋找是否費時;⒉隨意擺放可能會翻倒打碎,對設備材料物品都有可能構成威脅。

    從環境與人的互動關系看,已形成的觀念,要改變的確是非常難。但“人造環境、環境育人”應首先改變環境,才能在良好的環境下培養良好的工作習慣,而不是以往的“臟、亂、差”環境,效率低下,應該樹立要干好工作就要整潔有序的觀念。

    從5S與現場管理的關系看,5S是現場管理中必不可少的工作而不是額外工作。在推行5S初期應充分調動員工的積極性,實行一些獎勵是必不可少的,提高員工工作積極性,減少工作中的差錯,工作效率也相應就會提高。當5S逐漸成為員工的良好習慣時,員工們將體會到它的好處,也就不會當作額外工作了。

    實施5S最終目的是養成好習慣,形成員工的良好素養,將現場管理落到實處,減少在加油站安全管理中因為物的因素、環境因素而存在的安全隱患。

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