引言（1）  

    四川宜賓化工有限責(zé)任公司經(jīng)過6年的探索，創(chuàng)造出了9種簡單且行之有效的安全管理方法，為民爆化工企業(yè)搞好安全管理提供了良好的經(jīng)驗。
 
建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)機制和事故責(zé)任追究制（2）

    公司成立了以董事長兼總經(jīng)理為主任，分管安全的副總經(jīng)理、總工程師為副主任，各職能部門、各車間主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，并確立了公司、車間、班組的主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司內(nèi)部實行層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，把安全工作落實到崗位和人頭，實行一級抓一級、一級保一級、一級監(jiān)督一級、一級安全工作人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人員受牽連的領(lǐng)導(dǎo)機制和事故責(zé)任追究制。

 實行三級安全檢查機制和安全性評價（3）  

    公司、車間、班組分別設(shè)立1名專職的安全巡視員，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序、各個環(huán)節(jié)、各個作業(yè)點進(jìn)行來回的檢查和連續(xù)監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。對三級危險點還利用控制圖進(jìn)行重點監(jiān)控，對安全邊角、死角落實專人負(fù)責(zé)。公司還實行定期的三級安全檢查制度公司每月、車間每周、班組每日組織1次集中、全面的安全大檢查，并要求操作工每日自查不得少于2次。公司每個季度還組織1次安全性評價，由4個專業(yè)小組對安全教育、安全責(zé)任制、安全記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、安全檔案、安全設(shè)施、工房與庫房的安全以及電氣設(shè)備的安全共8個內(nèi)容進(jìn)行全面、集中的檢查，并進(jìn)行打分評定。凡是安全性評價達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，除按整改通知及時整改外，有關(guān)責(zé)任人員還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
 
強化安全教育、提高員工安全意識（4）

    公司堅持新工人入廠三級教育制度，每年還集中組織不得少于1次的安全培訓(xùn)，組織員工觀看安全事故圖片展，以血淋淋的事實來教育、感化員工。公司借助“安全生產(chǎn)月”的契機，開展“安全知識競賽”以及“讓事故遠(yuǎn)離我們”等16項寓教于樂的安全活動。利用周五安全活動日，學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》和《公司的安全規(guī)章制度》，以增強員工的安全意識，自覺地遵章守紀(jì)、保障安全。

 推行“質(zhì)量安全公示制”，變“要我安全”為“我要安全”（5）  

    “質(zhì)量安全公示制”是指將員工每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本（材料消耗）、精神文明勞動紀(jì)律等工作質(zhì)量于次日在黑板上進(jìn)行張榜公布，并與資金、工資掛鉤的制度。“質(zhì)量安全公示制”的開展，極大地調(diào)動了廣大干部、員工的質(zhì)量安全工作熱情，從而消除了員工違章操作發(fā)生的主客觀條件，大大地減少了安全事故的發(fā)生。