為加強合成氨生產系統(tǒng)的安全管理，保證公司內重點部位、關鍵裝置安全穩(wěn)定運行，現(xiàn)將關鍵裝置、重點部位領導包保責任制要求如下：
        一、合成氨系統(tǒng)關鍵裝置、重點部位：
        根據(jù)安全生產標準化等文件要求，我公司合成氨裝置造氣、氣柜、脫硫、氫氮氣壓縮機、變換、脫碳、液氨庫、甲醇、銅洗、氨合成裝置做為我公司合成系統(tǒng)的關鍵裝置重點部位，進行重點管理。
        二、各級管理人員工作要求：
        1、公司實行總經(jīng)理及生產口、技術口等分管領導24小時駐廠駐廠制，由常務總監(jiān)李淑南、分管技術的總經(jīng)理助理鄒偵寶主抓合成氨系統(tǒng)的安全生產。對公司內重點部位、關鍵裝置實行公司領導包保機制，對承包點實行掛牌管理。公司領導至少每月到承包點進行一次安全活動，包括參加班組安全活動、安全檢查、督促隱患整改、解決安全生產中凝難問題等。
        2、，生產、技術、安全等職能科室包保責任人，至少每月到承包點進行一次安全活動，對承包點進行工藝、設備、電器、儀表、安全附件等進行安全檢查，確保生產設備管線、工藝指標、電氣儀表及連鎖等安全設施正常運行。
        3、安全科負責監(jiān)督檢查危險源管理情況，監(jiān)督各級檢查管理責任的落實和信息反饋。每季度對各單位和承包人的管理職責執(zhí)行情況進行檢查和考核，并公布檢查情況及考核結果。跟班安全員每天對關鍵裝置、重點部位進行安全檢查，尤其查處違章作業(yè)和違章指揮。
        4、合成車間負責人是本車間安全工作的第一責任人，對本車間的關鍵裝置、重點部位的安全工作全面負責，車間關鍵裝置重點部位的包保人每周要對關鍵裝置、重點部位進行一次詳細安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施，車間無法整改的，應及時向分管領導匯報。另外在公司內增設車間主任（副主任）值班室，保證夜間在廠內至少有一名車間主任值班。
        5、工段長對本工段關鍵裝置、重點部位的安全工作全面負責。明確本工段危險點根據(jù)人員安全工作能力進行分工，每日對關鍵裝置、重點部位巡查一次，對查出的隱患和問題及時整改，無法整改的及時報告車間；監(jiān)督本工段職工遵章守紀。
        6、操作人員要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度；嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程；按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查；及時報告險情和處理存在的問題；嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格進行交接班檢查。
        三、承包管理人員對所負責的關鍵裝置、重點部位活動主要的內容：
        1）指導安全承包點實現(xiàn)安全生產；
        2）監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、規(guī)程的執(zhí)行和落實；
        3）定期檢查安全生產中存在的問題與隱患；
        4）督促隱患整改；
        5）監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；
        6）解決影響安全生產的突出問題。
 

        山東新泰聯(lián)合化工有限公司
        2014年12月20日