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玉溪如何提高加油站安全管理水平——應(yīng)用科學(xué)管理手段

作者:小編 瀏覽量:5002 時(shí)間:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

如何提高加油站安全管理水平——應(yīng)用科學(xué)管理手段, 一、以往安全管理傳統(tǒng)模式存在的不足   1、以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒(méi)有高度重視,管理者只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠,思想上就沒(méi)有加以重視。因而,基本上沒(méi)有作宣傳教育工作,即使有...

 一、以往安全管理傳統(tǒng)模式存在的不足
???????   1、以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒(méi)有高度重視,管理者只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠,思想上就沒(méi)有加以重視。因而,基本上沒(méi)有作宣傳教育工作,即使有也是膚淺地談?wù)劊哌^(guò)場(chǎng),加油員工也只是聽(tīng)聽(tīng)而已,根本沒(méi)有深入人心,也沒(méi)有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識(shí)當(dāng)中根本沒(méi)有安全的概念。
???????   2、傳統(tǒng)模式輕視事前發(fā)現(xiàn)隱患,注重事后處理。一般在出現(xiàn)安全事故后,然后加強(qiáng)安全工作的管理,大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺(jué),這樣就容易埋下隱患,可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意,但事情過(guò)去后,領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,安全管理工作基本上沒(méi)有人抓,所以今后安全事故的發(fā)生買(mǎi)下非常大。
???????   3、傳統(tǒng)的安全管理方式只是管理者制定安全規(guī)章制度,不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。廣大員工認(rèn)為,安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事,與自己關(guān)系不大,所以,從思想意識(shí)上人們就沒(méi)把安全問(wèn)題放在心上,更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo),形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理,收效較小。
???????   4、傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性,過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化,操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效,其實(shí),安全管理是一門(mén)很重要的、值得深入研究的科學(xué),與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度,沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),所以難以落實(shí),很難起到相應(yīng)的作用。
???????   二、加油站應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)安全管理勢(shì)在必行。
???????   石油石化作為高危行業(yè),要實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,必須研究安全的科學(xué)理論,揭示安全的科學(xué)規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高企業(yè)安全管理工作水平。以往企業(yè)安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理,與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作采取“事后處理”模式,由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,綜合治理,防患與未然。因此,從企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行。
??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
??????? 安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺(jué)。安全管理工作切忌自我感覺(jué)良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂(lè)觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹(shù)立居安思危的管理理念,對(duì)存在的問(wèn)題要看得清、敢面對(duì),還要改得了、能戰(zhàn)勝。
??????? 為此,各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過(guò)頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。” 安全管理知不足就是:以安全先進(jìn)單位為鏡,照差距;以各類(lèi)隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過(guò)錯(cuò)。安全管理工作不怕有過(guò)錯(cuò)、有不足,就怕錯(cuò)過(guò)了知錯(cuò)、糾錯(cuò),知不足、改不足的機(jī)會(huì)。
??????? 安全管理知不足,才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實(shí)長(zhǎng)在田園,它的期待是收獲;一種果實(shí)畫(huà)在紙上,它的期待是贊許;一種果實(shí)長(zhǎng)在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實(shí)。
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??????? 為此,各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過(guò)頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。” 安全管理知不足就是:以安全先進(jìn)單位為鏡,照差距;以各類(lèi)隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過(guò)錯(cuò)。安全管理工作不怕有過(guò)錯(cuò)、有不足,就怕錯(cuò)過(guò)了知錯(cuò)、糾錯(cuò),知不足、改不足的機(jī)會(huì)。
??????? 安全管理知不足,才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。
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